سامر شقير: حقوق البث والمواهب تُعيد تسعير أصول الرياضة الجامعية

قال رائد الاستثمار سامر شقير: إن صعود مؤتمر Big Ten على حساب Southeastern Conference (SEC) في كرة القدم الجامعية الأمريكية يعكس تحولًا هيكليًّا في واحدة من أكثر صناعات الرياضة ربحية، حيث تجاوزت إيرادات المؤتمرات الكبرى مليار دولار سنويًّا، بالتزامن مع الارتفاع المتواصل في قيمة حقوق البث والمواهب.

وأوضح شقير، أن Big Ten حقق ثلاث بطولات وطنية متتالية، مستفيدًا من صفقة إعلامية تبلغ نحو 7 مليارات دولار مع شبكات رئيسية، ما رفع إيراداته إلى 1.47 مليار دولار في السنة المالية 2025، مقابل 1.11 مليار دولار لـSEC.

وأضاف شقير، أن سوق صفقات Name, Image, and Likeness (NIL) للاعبين الجامعيين تجاوز 4 مليارات دولار، مع استحواذ كرة القدم على النصيب الأكبر.

الرياضة تتحول إلى صناعة رأسمالية

أشار سامر شقير، إلى أن هذه الأرقام تؤكد أن المنافسة داخل الملعب أصبحت امتدادًا مباشرًا للمنافسة على رأس المال، إذ بات الاستثمار في الملاعب والتجنيد والبنية التحتية والتسويق عاملًا أساسيًّا في جذب حقوق البث والرعاية والإعلانات.

وقال شقير: إن SEC حافظ تقليديًّا على تفوقه بفضل كثافة المواهب والأجواء الجماهيرية، إلا أن Big Ten تمكن من تقليص الفجوة عبر استثمارات منهجية في التجنيد والبنية التحتية وتجربة المشجع، وهو ما انعكس على توزيعات الإيرادات للجامعات الأعضاء وقدرتها على تمويل البرامج الرياضية والبنية التحتية الأكاديمية المرتبطة بها.

المحتوى الرياضي كأصل استثماري

أوضح سامر شقير، أن التجربة الأمريكية تقدم نموذجًا لتحويل الأصول غير الملموسة، مثل الولاء الجماهيري وحقوق المحتوى، إلى تدفقات نقدية مستدامة، قائلًا: إن التحول في ميزان القوة التنافسي يعكس مبدأً أساسيًّا في تخصيص رأس المال، يتمثل في أن الاستثمار المستمر في جودة المنتج وتجربة الجمهور يقود إلى إعادة تسعير الأصول الإعلامية على المدى الطويل.

وأضاف شقير، أن المستثمرين المؤسسيين يراقبون الرياضة الجامعية كمؤشر على اتجاهات أوسع في صناعة الترفيه، خصوصًا مع ارتفاع قيمة المحتوى الرياضي الحي في عصر المنصات الرقمية، وانعكاس ذلك على أسهم شركات الإعلام والترفيه وصناديق الاستثمار في البنية التحتية الرياضية.

دروس للخليج

وقال سامر شقير: إن نمو إيرادات المؤتمرات الكبرى يفتح فرصًا أمام صناديق الثروة السيادية ومديري الأصول في قطاعات التكنولوجيا الرياضية وإدارة الملاعب ومنصات التفاعل الجماهيري.

وأشار شقير، إلى أن قيمة سوق الرياضة في السعودية يُتوقع أن تتجاوز 22 مليار دولار بحلول 2030 ضمن رؤية 2030، مدعومة باستثمارات صندوق الاستثمارات العامة في البنية التحتية والفعاليات والأندية، إضافة إلى مشاريع مشتركة مع شركات عالمية في إدارة الملاعب والعمليات التجارية.

وأوضح شقير، أن المستثمرين الخليجيين يبحثون عن نماذج قابلة للتكرار من الأسواق الناضجة، حيث يمكن للاستثمار في المواهب والبنية التحتية أن يتحول إلى عوائد إعلامية قابلة للقياس، مؤكدًا أهمية توجيه رأس المال إلى أصول تجمع بين التدفقات النقدية المتكررة من حقوق البث والرعاية والنمو الهيكلي الناتج عن الرقمنة والتوسع الجغرافي.

فرص الاقتصاد الرياضي

أشار سامر شقير، إلى أن هذا النموذج يدعم جهود التنويع الخليجي بعيدًا عن النفط، ويفتح فرصًا في السياحة الرياضية والاقتصاد الرقمي والذكاء الاصطناعي لتحليل الأداء والتفاعل مع الجماهير، إلى جانب الخدمات اللوجستية المرتبطة بالفعاليات الكبرى.

وحذر شقير من المخاطر المرتبطة بالتغيرات التنظيمية الأمريكية بشأن تعويض اللاعبين، وارتفاع تكاليف التجنيد والتضخم، والمنافسة المتزايدة على حقوق البث مع الدوريات الاحترافية.

سباق جديد على حقوق البث

قال سامر شقير: إن إيرادات حقوق البث مرشحة لمواصلة النمو مع اقتراب تجديد العقود الرئيسية بعد 2030، وسط تقديرات بإمكانية مضاعفة القيمة الإجمالية لكرة القدم الجامعية.

وأضاف شقير، أن الجامعات الكبرى ستستفيد من ارتفاع التوزيعات، بينما قد تواجه المؤسسات الأقل تمويلًا ضغوطًا أكبر للحاق بالركب.

وأوضح شقير، أن شبكات البث وشركات التكنولوجيا الرياضية والرعاة ستستفيد من ارتفاع المشاهدة، في حين قد تتعرض بعض البرامج لضغوط على هوامشها إذا ارتفعت تكاليف NIL بصورة غير متناسبة.

وأكد شقير، أن الفرصة الحقيقية تكمن في الاستثمار طويل الأجل في المنظومات التي تجمع بين المحتوى الرياضي والبنية التحتية الرقمية، خصوصًا في الأسواق الناشئة التي تسعى إلى بناء صناعات ترفيهية محلية، محذرًا من التضحية بالاستدامة المالية مقابل النجاحات قصيرة الأجل.

آفاق الاستثمار الرياضي

واختتم سامر شقير، بأن انتقال الرياضة الجامعية نحو نموذج أكثر احترافية سيعيد توجيه رأس المال إلى الأصول الإعلامية عالية الجودة والتقنيات التي تعزز تجربة المشجع، ورأى أن المستثمرين المؤسسيين في السعودية والخليج يمكنهم الاستفادة من هذه التجربة لبناء منظومات رياضية مستدامة تدعم رؤية 2030، عبر الشراكات الدولية ونقل الخبرات في إدارة الإيرادات والتسويق.

وأضاف شقير، أن السنوات المقبلة قد تشهد تكاملًا أكبر بين الأسواق الأمريكية والخليجية من خلال الاستثمارات في البنية التحتية والفعاليات المشتركة، مؤكدًا أن نجاح هذا المسار سيعتمد على تخصيص رأس المال وفق القدرة على توليد قيمة طويلة الأجل من التنافسية المستدامة والابتكار في المنتجات الترفيهية.