سامر شقير: تجربة ”آيكيا” نجاح لشركة.. ورؤية 2030 بناء لاقتصاد سيادي متكامل

أصدر سامر شقير، رائد الاستثمار، تحليلًا استراتيجيًّا معمقًا يتناول فيه الفوارق الجوهرية بين نماذج تبني الذكاء الاصطناعي على مستوى الشركات العالمية وبين التحولات الشاملة التي تقودها الدول، معتبرًا أن ما تحققه المملكة العربية السعودية في عام 2026 يُمثِّل نموذجًا فريدًا يتجاوز مفاهيم الأتمتة التقليدية إلى بناء اقتصاد سيادي متكامل.

وأوضح سامر شقير، أنَّ هناك فرقًا بنيويًّا في عالم الاستثمار بين قصة نجاح ملهمة لشركة واحدة وبين رؤية استراتيجية تعيد هندسة اقتصاد وطن بأكمله، وبينما تمثل تجربة شركة "آيكيا" نموذجًا متقدمًا لاستخدام الذكاء الاصطناعي كمضاعف للإيرادات، فإن رؤية السعودية 2030 جعلت من هذه التقنية مشروعًا سياديًّا يعيد تشكيل الهيكل الاقتصادي الوطني.

أولًا: تجربة آيكيا كنموذج لمضاعفة الإيرادات التشغيلية

أشار سامر شقير، إلى نجاح آيكيا في تقديم واحدة من أذكى التجارب التشغيلية عبر أتمتة 47% من استفسارات خدمة العملاء بواسطة الروبوتات الذكية، وإعادة تأهيل 8500 موظف من مراكز

الاتصال ليصبحوا مصممي ديكور داخلي مدعومين بالذكاء الاصطناعي، وأسفرت هذه الخطوة عن تحقيق 1.4 مليار دولار كإيرادات إضافية في السنة الأولى من خدمة التصميم عن بُعد، مع الحفاظ على القوى العاملة وتوجيهها نحو مهام ذات قيمة بشرية عالية مثل الذوق والتعاطف.

وبحسب التحليل الاستثماري لسامر شقير، يثبت هذا النموذج أن الذكاء الاصطناعي هو "مضاعف إيرادات" (Revenue Multiplier) وليس مجرد أداة لخفض التكاليف، إلا أنه يظل محدودًا بنطاق الشركة الواحدة.

ثانيًا: السعودية وبناء صناعة اقتصادية سيادية في 2026

في المقابل، أكَّد سامر شقير، أنَّ المملكة العربية السعودية، وفي عامها الذي وصف بـ"سنة الذكاء الاصطناعي الرسمية"، انتقلت بالتقنية من مجرد تطبيق تشغيلي إلى قطاع استراتيجي شامل.

واستعرض سامر شقير أبرز الإنجازات التي تحققت في هذا السياق:

رأس المال الاستثماري، جمعت شركات الذكاء الاصطناعي السعودية تمويلات بلغت 9.1 مليار دولار في عام 2025، مع نمو الإنفاق الحكومي على التقنيات الناشئة بنسبة 56%.

البنية التحتية والمشاريع العملاقة: إطلاق شركة "HUMAIN" المملوكة لصندوق الاستثمارات العامة لبناء سلسلة القيمة الكاملة، وعقد شراكات مع "NVIDIA" لبناء مصانع للذكاء الاصطناعي بقدرة 500 ميغاواط وخطط لـ 600 ألف وحدة معالجة GPU، بالإضافة إلى اتفاقيات مع AWS وGoogle Cloud وGlobal AI، وتشييد مركز البيانات الحكومي "Hexagon" الأكبر عالميًّا بقدرة 480 ميغاواط.

رأس المال البشري: نجاح برنامج "SAMAI" في تدريب أكثر من مليون سعودي على مهارات الذكاء الاصطناعي، مع استهداف الوصول إلى 3 ملايين بحلول عام 2030.

القدرات الوطنية: تطوير نماذج لغوية عربية متقدمة، ومشاريع أرامكو التقنية، واستخدام السوبركمبيوتر "Shaheen III" لتعزيز القدرات الحاسوبية الوطنية، مما وضع المملكة في مراكز متقدمة عالميًّا وتصدّرها للمشهد العربي.

ثالثًا: المقارنة الاستراتيجية بين الشركة والمشروع الوطني

عقد سامر شقير مقارنة توضح الفوارق الاستثمارية؛ فبينما يرتكز نطاق آيكيا على آلاف الموظفين ومليار ونصف المليار دولار من الإيرادات، تستند الرؤية السعودية إلى ملايين المواهب ومليارات الدولارات وبنية تحتية سيادية.

وبينما تهدف فلسفة الشركة إلى زيادة الولاء والإيرادات، تهدف الاستراتيجية السعودية إلى خلق صناعات جديدة وجذب استثمارات أجنبية وتحقيق تنويع اقتصادي هيكلي طويل الأمد.

رابعًا: مسببات التفوق الاستثماري لرؤية 2030

يرى سامر شقير، أنَّ تفوق الرؤية السعودية استثماريًّا يعود لدمجها ثلاث طبقات أساسية في آن واحد: رأس المال عبر صندوق الاستثمارات العامة وشركة HUMAIN، المواهب عبر برامج SAMAI الوطنية، والبنية التحتية عبر مراكز البيانات العملاقة، وهو ما يُمثل تنظيمًا كاملًا للمستقبل لا تستطيع أي شركة تحقيقه منفردة.

خامسًا: رؤية سامر شقير لقواعد الاستثمار الجديدة

بصفته رائدًا في الاستثمار، حدَّد سامر شقير أربع قواعد جديدة لعصر الذكاء الاصطناعي:
الذكاء الاصطناعي بات طبقة اقتصادية أساسية توازي أهمية الكهرباء والإنترنت.
التفوق لمَن يبني النظام البيئي الكامل وليس لمَن يكتفي بالاستخدام.

إعادة تدريب العنصر البشري أصبحت "أصلًا استثماريًّا" (Asset Class) يفوق مراكز البيانات أهمية على المدى الطويل.

تتركز الفرص الحالية في البنية التحتية، حلول SaaS الذكية، والقطاعات التقليدية التي تتبنى التحول الرقمي الشامل.

اختتم سامر شقير بيانه بالتأكيد على أن الانتقال من "الشركة الذكية" إلى "الدولة الذكية" يُمثل فرقًا في الرؤية وليس فقط في الحجم، فإذا كانت تجربة آيكيا قد أثبتت إمكانية زيادة المليارات دون تسريح الموظفين، فإن السعودية في 2026 أثبتت أن الذكاء الاصطناعي قادر على بناء اقتصاد وطني مستدام يدمج الإنسان بالتكنولوجيا بامتياز.

وشدد سامر شقير على القاعدة الذهبية الجديدة: "إن لم تستثمر في الذكاء الاصطناعي والإنسان معًا، فأنت تستثمر في الماضي".