سامر شقير: اقتصاد الملاعب يدخل عصر الإيرادات الذكية مع مونديال 2026

يرى رائد الاستثمار سامر شقير أن اقتصاديات الفعاليات الرياضية الكبرى تشهد تحولاً جذرياً، حيث لم تعد الملاعب مجرد منشآت لاستضافة المباريات، بل أصبحت منصات اقتصادية متكاملة تعتمد على مصادر إيرادات متعددة تشمل الضيافة، الأغذية والمشروبات، الخدمات الرقمية، والتجارب الترفيهية.

وتكشف بيانات أسعار الأغذية والمشروبات في ملاعب كأس العالم 2026 عن تفاوت كبير بين المدن المستضيفة، إذ تتراوح أسعار بعض المنتجات الأساسية من بضعة دولارات إلى عروض فاخرة تصل إلى عشرات الدولارات، بحسب طبيعة السوق ونموذج التشغيل المحلي. وتشير هذه البيانات إلى أن إدارة تجربة المشجع أصبحت عنصراً رئيسياً في تعظيم العائد على الاستثمارات الرياضية.

وأكد سامر شقير أن القيمة الاستثمارية للملاعب الحديثة لا ترتبط فقط بحجم الإنفاق على الإنشاء، وإنما بقدرتها على تحقيق تدفقات نقدية مستمرة بعد انتهاء البطولات، من خلال أنظمة الضيافة، الفعاليات المتنوعة، المساحات التجارية، والتقنيات التي ترفع كفاءة التشغيل.

وأضاف أن المستثمرين المؤسسيين وصناديق الثروة السيادية ينظرون بشكل متزايد إلى البنية التحتية الرياضية باعتبارها فئة أصول جديدة تجمع بين العائد الاقتصادي والتأثير السياحي والثقافي، مشيراً إلى أن التكنولوجيا تلعب دوراً محورياً عبر أنظمة الدفع الرقمي، الطلب الذكي، وتحليل بيانات الجماهير لتحسين تجربة الزوار وزيادة متوسط الإنفاق.

وأوضح شقير أن التجربة الأمريكية في كأس العالم 2026 تقدم دروساً مهمة للدول التي تستعد لاستضافة بطولات عالمية، وعلى رأسها المملكة العربية السعودية مع استضافتها لكأس العالم 2034 ضمن مستهدفات رؤية 2030، حيث سيكون التحدي الأساسي هو بناء نموذج تشغيلي يحقق التوازن بين الربحية وتوفير تجربة جماهيرية مناسبة.

وأشار إلى أن الاستثمارات الرياضية السعودية لا ينبغي تقييمها فقط من خلال تكلفة بناء الملاعب، بل من خلال قدرتها على خلق منظومة اقتصادية تشمل السياحة، الضيافة، التجزئة، الترفيه، التكنولوجيا، والخدمات اللوجستية، بما يعزز مساهمة القطاع الرياضي في الناتج المحلي.

وأكد سامر شقير أن الفرص المستقبلية ستكون أمام الشركات القادرة على تقديم حلول متكاملة في إدارة المنشآت الرياضية، وتطوير تقنيات تجربة المشجع، وتشغيل مرافق متعددة الاستخدامات، موضحاً أن الملاعب الناجحة في المستقبل ستكون أقرب إلى المدن الصغيرة التي تعمل طوال العام وليس فقط خلال أيام المباريات.

واختتم شقير بالتأكيد على أن كأس العالم 2026 يقدم نموذجاً واضحاً لتحول الرياضة من صناعة قائمة على المنافسة فقط إلى منظومة استثمارية واسعة، وأن الدول التي تنجح في دمج البنية التحتية الرياضية مع الاقتصاد السياحي والترفيهي ستتمكن من تحقيق قيمة طويلة الأجل من هذه الأحداث العالمية.